تبليغاتX
شرکت زراندیشه پرداز

شرکت زراندیشه پرداز

طراحي، اجراء، مشاوره و نظارت سيستم هاي کامپیوتری و دوربين های حرفه ای مداربسته

اولین فروشگاه اینترنتی آنلاین

       مژده                      مژده

 

 

 

بزودي اولین فروشگاه اینترنتی آنلاین کاربردی در استان زنجان به آدرس

 

    WWW.ZANJANSHOP.NET  

 

                                          افتتاح ميشود

ضمنا سايت مذكور بزرگترين سايت آموزشي علمي ، اطلاع رساني و مشاوره صادقانه براي مديران كل و مسئولين كامپيوتر ادارجات و كليه كاركنان محترم دولت خدمتگذار نيز خواهد بود.

                            منتظر آگهي بعدي ما باشيد.                              

+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و چهارم مهر 1386ساعت 18:19  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

جهان سوم کجاست؟؟؟


روزي در آخر ساعت درس يك دانشجوي دوره دكتراي نروژي ، سوالي

 

مطرح كرد: استاد،شما كه از جهان سوم مي آييد،جهان سوم كجاست؟؟

 

فقط چند دقيقه به آخر كلاس مانده بود.من در جواب مطلبي را

 

في البداهه گفتم كه روز به روز بيشتر به آن اعتقاد پيدا مي كنم.به آن

 

دانشجو گفتم: جهان سوم جايي است كه هر كس بخواهد مملكتش را

 

آباد كند،خانه اش خراب مي شود و هر كس كه بخواهد خانه اش آباد

 

باشد بايد در تخريب مملكتش بكوشد... پروفسور محمد حسابي

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هشتم مرداد 1386ساعت 15:18  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

راهنماي خريد نوت بوك در ايران:

 

نكته  اينكه در بحث نوت بوك هيچ گاه نبايد با ديد خريد يك سيستم دسكتاپ قياس و عمل نمود.بدين ترتيب عنوانهايي نظير"بهترين","برترين","كامل ترين"و"در اين محدوده قيمت كاراترين"مصداق نخواهد داشت.بطريق اولي شما بايد بدنبال وضعيت"مناسب ترين"بوده باشيد. همواره سعي نموده ايم كه تجربه خود را نه در قالب سليقه شخصي بلكه در عنوان مشاوره بي طرف براي كساني كه در ابتداي اين راه هستند عنوان نماييم و روشي را براي چنين افرادي ايجاد نماييم كه با توجه به تمامي محدوديت ها,ضعف اطلاعاتي و سو استفاده هاي احتمالي و با نگرش به بودجه محدودي كه يك خريدار متوسط و خواننده اين مباحث داراست,در نوع خود كارا و راهگشاي نسبتا كاملي گردد كه لااقل خريدار سواي تمامي مسائل پيراموني و حاشيه اي در خريد خويش احساس رضايت و اطمينان و امنيت نمايد و قادر به درك اين مطلب كه هزينه اي كه بواقع با سختي هرچه تمام تر بخصوص با پرداختي نسبتا گزاف براي يك نوت بوك مي نمايد,بواقع ارزش آن را خواهد داشت.




1-مي دانيد كه كشور آمريكا فعلا ايران را در تحريم كالاي الكترونيكي قرار داده است,بنابراين انتخاب برند در الويت اساسي شما قرار مي گيرد.تمامي برند هاي سازنده نوت بوك ها از چند شركت سازنده قطعات سخت افزاري پايه در تايوان بصورت سفارشي قطعه دريافت مي نمايند.سپس بسته به سياست سازنده ,مونتاژ در يك كشور ديگر نظير تايوان يا چين و گاه هم در كشور مقصد انجام مي پذيرد.اينكه كدام نوت بوك در چين مونتاژ مي شود چندان مهم نيست,بلكه آنچه اهميت دارد سازندگان اوليه قطعات سخت افزاري است كه از كدام شركت سفارش دهنده سفارش مي پذيرند.در نوت بوك مشكل ديگري هم هست و آن اينكه ممكن است قطعات به تنهايي از تمامي آزمايشات سخت افزاري به سلامت بيرون آيند ولي آيا مجموعه فوق در قالب يك سيستم يك پارچه تحت نام نوت بوك به همان خوبي از خود عملكرد و كارايي نشان خواهد داد؟اينجاست كه ميزان فروش جهاني نوت بوك و آمار و نظرات كاربران نهايي همان محصول كه در سايت هاي معتبر و مشهور مورد آزمايش و محك قرار مي گيرند,گوياي درستي اين امر خواهند بود.



2-برند هايي كه در خاك آمريكا توليد محصول مي نمايند,طبيعتا در ايران شعبه اي ندارند.بطريق اولي در ايران داراي نمايندگي رسمي نيز نخواهند بود.پس با اين حساب هرگونه خريد از چنين محصولاتي بايد لااقل با دقت كافي و اصولا از محلي معتبر صورت پذيرد.با توجه به اينكه اكثرا فروشندگان اعلام ميدارند كه نماينده تام الاختيار بوده و از عهده انجام هر كاري بر مي آيند,بايستي به وقت خريد از يك فروشنده به داده هاي زيرين توجه نمود.

 

 

 

--آيا فروشنده محترم در ارتباط با نوت بوك داراي اطلاعات فني لازم و اوليه مي باشد يا خير؟
--آيا فروشنده محترم به دسته بندي هاي خاص نوت بوك با سلايق مختلف و كاربري هاي گوناگون آشنايي كاملي دارد يا خير؟
--آيا گارانتي نوت بوك خريداري شده در برگه جداگانه اي همانند برگه هاي گارانتي قطعات سخت افزاري عرضه مي گردد يا خير؟اين برگه اصولا بايد داراي سربرگ همان شركت فروشنده بوده باشد.
--بايستي اجازه حداقل چند روزه را مشروط نماييد تا اگر هرگونه خرابي احتمالي در حين كار پديدار شد,مشروط به اينكه سهوا در اثر خطاي شما پديدار نگرديده باشد,بدون استفاده از گارانتي كه بنفع فروشنده تمام خواهد شد,اجازه برگشت نوت بوك و تعويض آن با يك نمونه ديگر را داشته باشيد.سعي نماييد كه اين شرط كتبا درج گردد تا احيانا در صورت بروز مشكل,فروشنده از زير بار تعهدات خويش طفره نرود.
--برگه گارانتي بين الملل بايستي به همراه نوت بوك به شما داده شود.اگر ديديد از چنين برگه اي خبري در دست نبود,از صحت دست اول بودن نوت بوكي كه مي خريد باخبر گرديد.در غير اين صورت از خريد خودداري نماييد.
--برخي شركت هاي اصلي سازنده از خواصي همچون تعويض سه ماهه و گارانتي يك تا سه ساله و خدمات پس از فروش چند ساله بهره مي برند.هرچه بيشتر از صحت و سقم تعهدات اين چنيني مطمئن تر گرديد,خريد دقيق تري انجام خواهيد داد.
--برندهايي كه تحت تحريم نمي باشند عبارتند از:
ACER/LG/TOSHIBA/ASUS /SONYو احتمالا مارك هايي كه كشور سازنده آن در خاك امريكا مستقر نمي باشد.
--آيا فروشنده محترم داراي وسايل يدكي نوت بوك هست و آيا وسايل جانبي نوت بوك در دسترس وي قرار دارد؟
--آيا بغير از نوت بوك,مثلا ساير قطعات سخت افزاري غير مرتبط براي فروش در اختيار دارد يا صرفا دائره فعاليت وي بر روي نوت بوك مستقر است؟
--آيا وب سايت فروشنده وجود خارجي دارد و آيا با مراجعه به آن مي توان به خوبي از آن بهره برد يا خير؟
--آيا فروشنده فوق از طرف شركت مادر همان برند داراي تاييديه مي باشد؟
--امكان ثبت شماره سريال نوت بوك شما در شركت مادر از طرف فروشنده و يا در صورت امكان شركت اصلي وجود دارد يا خير؟
--آيا فروشنده نوت بوك داراي كاتالوگ معرفي محصول و همچنين چند مدل نسبتا جديد از همان برند مي باشد يا خير؟
--آيا نوت بوك شما داراي بسته و پك مناسبي است كه تمامي كابل ها و درايو هاي آن بصورت اورجينال در آن قرار داشته باشد يا خير؟
--امكان ارتقاي نوت بوك در همان شركت فروشنده نوت بوك مقدور و امكان پذير مي باشد؟
--آيا گارانتي بين الملل قابل تمديد مي باشد يا خير؟
--آيا براي تعمير نوت بوك,مركز خدماتي در خارج از كشور از طرف فروشنده پيشنهاد مي شود يا در داخل نيز مقدور مي باشد؟

با بررسي موارد فوق در بين فروشندگان مختلف براحتي مي توانيد از صحت و سقم گفته هاي آنان مطلع گرديد.

3-عامل مهم ديگر در خريد ,توجه به بودجه و تطبيق آن با قيمت هاي موجود در بازار است.در عمل خريد هرچه نزديك تر به تكنولوژي ساخت به روز تر درست كه در عمل به گرانتر شدن آن كمك مي كند,ولي تا چندين سال از فكر ارتقا و تعويض آن مشكلي نخواهيد داشت.

4-پردازنده هاي
AMD در قبال INTEL براي كساني كه يكي از اهداف آنان خريد نوت بوك جهت استفاده هرچه بيشتر از توان مصرفي باطري مولد انرژي راه انداز عملكرد محاسباتي و منبع برق نوت بوك مي باشد,چندان جذاب نخواهد بود.
5-در مورد كارت گرافيكي در نوت بوك از وضعيت
SHARE و بخصوص حالت آن بورد هرچه كمتر بهره مند باشد,كيفيت تصويري بهتري خواهيد داشت.پس بنابراين به مختصات فني نوت بوك مورد علاقه خويش دقت نماييد.
6-ميزان عمر مفيد باطري در يك بار شارژ بخوبي در دفترچه راهنماي نوت بوك درج شده است.به آن دقت كافي مبذول داريد.
7-از حداقل ميزان رم 256 و همچنين 64 مگ كارت گرافيكي خويش بي بهره نمانيد.(ميزان 512 مطلوب تر است)
8-بيشتر سعي نماييد كه از قابليت هايي نظير بلوتوث و كارت شبكه بصورت توكار بهره بريد تا اينكه بعدا مجبور گرديد آن را جداگانه در درگاه
PCMCIA نصب نموده و آن بخش را اشغال نماييد.اين امر هم اندكي بر وزن نوت بوك مي افزايد و هم اينكه در جريان باطري كمي از انرژي آن را براي فعال سازي و به جريان مدار انداختن آن مصرف مي نمايد.
9-به تعداد و حدود پورت هاي موجود بر نوت بوك دقت نماييد و آن را بر اساس اطلاعاتتان و نيازمندي فعلي خود و احتمالا در آينده بسنجيد.
10-مبحث شبكه در نوت بوك بسيار حائز اهميت است و با توجه به اينكه معتبر ترين و يكي از مهم ترين تامين كننده مورد فوق در نوت بوك ها شركت سيسكو مي باشد كه يك شركت آمريكايي بوده و تامين كننده بيشترين موارد ارتباطات بيسيم نوت بوك هاي سيار جهت اتصال به شبكه مي باشد و با توجه به اينكه شركت مزبور از مورد حفاظت داده ها در نوت بوك بسيار مراقبت مي نمايد تا در مبحث امنيت شبكه اي خللي در اين مورد حادث نگردد,لذا مراجعه به شركت فوق در صورتيكه به اين مقوله اهميت مي دهيد و مطلع گشتن از اين موضوع كه شركت فوق با كدامين برند هاي موحود در بازار همكاري مي نمايد,مي تواند بر تصميم شما اثر گذار باشد.
11-در هنگام خريد نوت بوك از تعداد گارانتي پيكسل هاي مرده صفحه نمايش نوت بوك خود جهت تعويض مطمئن گرديد.مي توانيد براي اين كار به سازنده هر برند مراجعه نموده و سياست گارانتي چنين امري را بخوبي دريابيد.معمولا تعداد اين پيكسل هاي مرده جهت گارانتي در نوت بوك چيزي مابين 2 در بهترين حالت تا حداكثر 10 در بدترين حالت است.
12-ترجيحا مناسب ترين خريد آن است كه سازنده هر نوت بوك,خود سازنده قطعات سخت افزاري آن بوده باشد.براي اين مسئله و البته چون حالت تبليغي مي يابد,تنها بي اين اشاره مي نمايم كه در بخش مفاهيم به پست مربوط به آن توجه نماييد.اصولا هرچه سازنده قطعات يك نوت بوك متعلق به برند خاص در يك راستا و يا ارتباط باشند,مشكل شما از بابت گرفتن درايو هاي به روز كمتر خواهد بود.
13-دقت نماييد كه به هرحال گارانتي نوت بوك شما در صورت ارسال براي تعويض در بيشتر حالات به دوبي ارسال مي گردد.بنابراين هر برندي كه در دوبي فعالتر از مابقي عمل نمايد,مطمئن باشيد سرويس بهتري را براي نوت بوك شما ارائه خواهد داد.
14-امكان ارتقاي گارانتي براي نوت بوك شما بسيار مهم است.اصولا اگر طول مدت گارانتي دستگاه شما در حدود يك سال بوده باشد,بايد بهنگام خريد ببينيد آيا امكان تمديد آن برايتان مقدور است يا خير.اين امر هم شامل گارانتي داخلي و هم بين الملل مي گردد.براي اطلاع از گارانتي بين الملل مي توانيد به وب سايت نوت بوك انتخابي خودتان مراجعه نماييد و از وجود حالت قابل تمديد نمودن آن مطمئن گرديد.
15-يادتان باشد كه اگرچه نوت بوك هاي جديد تر در عمل گرانتر از نمونه هاي گذشته تمام مي شوند,ولي بدانيد بسياري از خطاهاي عملكردي كه بر روي كارايي نوت بوك شما تاثير منفي مي گذارند,در نمونه هاي جديدتر تا حدود بسياري اصلاح و برطرف گشته اند.
16-يادتان باشد سه اصل حرفه اي براي نوت بوك در خريد بسيار مصداق دارد:سبك بودن,كم حجم بودن در حد امكان و باطري با دوام الكتريكي بيشتر تا حد ممكن.باقي موارد نظير كارايي و كيفيت و قيمت و نوع قطعات بكار رفته نيز بسيار در جاي خود مهم محسوب مي گردند كه البته بعد از سه اصل فوق مطرح مي گردند.
17-اينچ بالاي مانيتور تنها بر وزن و مصرف باطري و دشواري حمل و نقل مي افزايد.در بهترين حالت انتخابي بين 14 تا 15.4 براي صفحه نمايش كافي است.
18- در نوت بوك بر خلاف دسكتاپ,با توجه به كيفيت نسبي مانيتور,تعداد پيكسل هاي بيشتر كمتر از وضعيتي چون
SXGA/UXGA/SXGA+/WXGA كه مستقيما نشانه كيفيت و بهبود كيفي صفحه نمايش نوت بوك مي باشد,اهميت دارد.
19-در مورد هارد نوت بوك,
rpm كمتر در هاردنوت بوك بمنزله مصرف كمتر منبع انرژي باطري خواهد بود.
20-در صورتيكه براي شروع مي خواهيد به خريد نوت بوك اقدام نماييد,پيشنهاد من اين است كه از رده
mid-range و يا
medium stream شروع كنيد كه در دسته بندي هاي نوب بوك در بخش مشخصات فني آن موجود است.در بخش مفاهيم نيز راجع به اين دسته بندي توضيح داده ام.
21-اين مقاله بيشتر مد نظر كساني است كه به نوت بوك به معناي دسكتاپ نمي نگرند.اگر بدنبال يك جايگزين معادل دسكتاپ از نوت بوك هستيد,بسيار از مطالب بالا بدليل رويكرد ويژه به مسئله باطري,مصداق نمي يابد.
البته توصيه ما به اين دوستان اين است كه:بهتر است از نوت بوك سا ده تري استفاده نمايند ولي در عوض از يك دسكتاپ قوي تر بهره برند.
 يك دسكتاپ قوي بمراتب بهتر از يك نوت بوك معادل آن است:
اولا امكان ارتقاي قطعات در دسكتاپ راحتر از نوت بوك بوده و قطعات به روز تري در اختيار شماست.
دوما به نسبت قيمت,قطعات نوت بوك در مقايسه با دسكتاپ گرانتر مي باشند.
سوما امكان ارتقا در نوت بوك مشكل تر از لپتاپ است.
براي كاربر ايراني با قدرت خريد مشخص و البته با محدوديت در انتخاب,بهتر است يك نوت بوك
mid-range انتخاب گردد و در صورت نياز از يك سيستم دسكتاپ قوي تر بهره برد.خريد يك نوت بوك قوي تر و به اصطلاح به روز تر و دارا بودن يك دسكتاپ معمولي -البته كه امكان پذير است-ولي به هزينه آن كمي بيشتر فكر كنيد.ضمن اينكه بازهم تكرار مي كنم:به دومقوله فلسفي داشتن نوت بوك دقت نماييد.
با عنايت به موارد فوق و مطالعه تمامي يا بخشي از اطلاعات موجود در اين فوروم در قسمت لپتاپ,مي توانيد از تهيه يك نوت بوك مناسب حال خويش مطمئن گرديد.

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و هشتم مرداد 1386ساعت 14:32  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

راه حل هاي امنيتي مرتبط با حفاظت هاي پيراموني

در اين مطلب با بازبيني راه حل‌هاي امنيتي مرتبط با حفاظت پيراموني نگاهي خواهيم داشت به سيستم‌هاي شناسايي و نرم افزاري استفاده شده جهت افزايش قابليت‌ها و توانايي‌هاي موانع فيزيكي.


حتي قوي ترين و نيرومندترين حصارها و موانع به كار گرفته شده در حفاظت‌هاي پيراموني قادر به جلوگيري دائمي از نفوذ مهاجمين نخواهند بود. البته حقيقت آن است كه اكثر حفاظت‌هاي پيراموني چندان قوي و نيرومند نبوده و توانايي مقابله با مهاجمين را ندارند. اگر مهاجمين داراي وقت كافي باشند و مزاحمي نداشته باشند در نهايت قادر خواهند بود كه به داخل رخنه كنند و حقيقت تلخ ديگر آن است كه هر چه قدر هم كه حفاظ‌ها و موانع به كار برده شده ترسناك و تهديد آميز  به نظر رسند باز هم با كمال تعجب مي‌بينيم كه به سرعت در آنها نيز رخنه مي‌شود. اگر گذر از موانع و شكستن آنها سخت باشد، مهاجمين با بالا رفتن از موانع و يا حفر زمين و گذشتن از زير مانع عبور مي‌كنند. در اكثر مكان‌ها مراقبت بيست و چهار ساعته و تمام وقت بر محيط انجام نمي‌گيرد و  براي رفع اين ضعف نياز به سيستم‌هاي الكترونيكي احساس مي‌شود.

روش‌هاي مقاوم سازي

براي مقاوم سازي و تقويت ساختارهاي فيزيكي حفاظت‌هاي پيراموني طيف وسيعي از راه حل‌هاي الكترونيكي وجود دارد. برخي از اين روش‌هاي الكترونيكي عبارتند از:

سيستم‌هاي هشداري و آلارم سوار شده بر حصارها كه با فشار و تنش فعال مي‌شوند، دتكتورهاي اشعه مادون قرمز و سيستم‌هاي ويديويي شناسايي حركت همچون سيستم‌هاي CCTV، سيستم‌هاي صوتي و سيم‌هاي برق دار.
اما كليه اين سيستم‌هاي الكترونيكي داراي يك كاركرد مشترك هستند و آن هم شناسايي مهاجمين و ايجاد فرصت مناسب براي كاركنان و مراقبان امنيتي جهت پاسخگويي و عكس العمل سريع به حوادث مي‌باشد. تنها در آخرين مورد (سيم‌هاي برق دار)يك نوع باز داري اضافي ، فعال و آني ديگري وجود دارد كه ايمني بالاتري دارد ولي به شدت دردناك است چرا كه مهاجمين دچار يك شوك الكتريكي مي‌شوند. اين نوع حفاظت پيراموني (استفاده از شوك الكتريكي) در اكثر مهاجمين يك نوع بازداري رواني ايجاد مي‌كند. در بسياري از سايت‌ها و مكان‌هايي كه از شوك الكتريكي استفاده مي‌كنند اغلب مشكلات دائمي امنيتي رفع شده و جرائم كاهش مي‌يابد ولي در رابطه با برخي افراد مهاجم حتي شوك الكتريكي نيز نيروي بازدارنده اي محسوب نمي‌شود و باعث ترس آنها نمي شود.

 ايجاد تاخير

فاكتور اصلي براي انتخاب يك سيستم امنيتي و حفاظت پيراموني در نظر طراحان امنيتي گذشته از هزينة آن ،‌سادگي سيستم مي‌باشد. در انتخاب سيستم امنيتي بايستي به برخي نكات توجه نمود. مثلا امكان وقوع چه نوع حمله اي از سوي مهاجمين وجود دارد يا چه مدت زمان لازم است تا پس از وقوع و شناسايي عكس العمل مربوطه اعمال شود. اگر پاسخ و عكس العمل سريع باشد و يا حفاظ‌ها فاصلة ‌قابل توجهي تا ساختمان مورد حفاظت داشته باشند آنگاه كافي است مهاجمين را كمي معطل كنيم تا ماموران امنيتي به محل برسند. اما اگر توان عكس العمل سريع نداشته باشنم بايستي طراحان سيستم امنيتي از موانع بيشتري استفاده كنند. نكته حائز  اهميت آن است كه در هر حالت و شرايطي بايستي عمل شناسايي سريع و مطمئن باشد و هر چه سريعتر باشد بهتر خواهد بود.

 

ادامه دارد

+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و نهم خرداد 1386ساعت 2:58  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

اگر در حال طراحي يک سيستم حفاظت تصويري براي محلي هستيد که تا کنون هيچ دوربين در آن نصب نشده

اگر در حال طراحي يک سيستم حفاظت تصويري براي محلي هستيد که تا کنون هيچ دوربين در آن  نصب نشده است، بهترين گزينه براي شما استفاده از دوربينهاي تحت شبکه يا Network camera است. اين دوربينها در مدلها و با کاربرد هاي متنوعي وجود دارند. با اين گوناگوني، امروزه براي هر کاربردي و تقريبا براي هر سيستم با هر اندازه اي مي توان دوربين مناسب را يافت.

آنواع دوربين هاي تحت شبکه:

-         دوربين هاي تحت شبکه ثابت  Fixed Network Cameras

اين دوربين ها که شامل يک بدنه و يک پايه هستند از نظر شکل ظاهري شباهت بسياري به دوربين هاي آنالوگ سنتي دارند. در بعضي از کاربرد ها ديده شدن دوربين و جهت ديد آن امري مطلوب است. در چنين کاربردهايي بهترين گزينه استفاده از دوربين هاي ثابت است. مزيت ديگر اين دوربين ها اين است که اغلب آنها لنزهاي قابل تعويض دارند و مي توان لنز دوربين را متناسب با کاربرد آن انتخاب کرد.

براي حفاظت از دوربينهاي ثابت مي توان از Housing و پوشش مناسب استفاده کرد.

 

-         دوربين هاي تحت شبکه ثابت دام Fixed Dome Network Cameras

اين نوع دوربينها که Mini dome هم ناميده مي شوند، شامل يک دوربين ثابت نصب شده داخل يک هاوسينگ کروي شکل که اصطلاحا Dome ناميده مي شود، هستند. مي توان اين دوربينهاره به راحتي به هر جهت چرخاند و ثابت کرد. مهمترين مزيت آنها اين است که ظاهري يکپارچه و مستقل دارند و معمولا اين دوربين به گونه اي ساخته مي شوند که از دخالت ها و دستکاري هاي مخرب افراد جلوگيري مي کنند و همچنين مانع مشاهده  جهت ديد دوربين مي شوند. با اين وجود دوربينهاي Fixed dome معمولا لنز قابل تعويض ندارند و اگر تعوض لنز ممکن باشد نيز اندازه لنز با فضاي داخل چوشش کروي محدود شده است.

 

-         دوربين هاي تحت شبکه PTZ:

اين دوربينها قابليت حرکت افقي ، عمودي و همچنين زوم اپتيک و ديجيتال بصورت کنترل دستي و اتوماتيک دارند. در حالت کنترل دستي، يک دوربين PTZ مي تواند به عنوان مثال در يک محيط فروشگاهي براي تعقيب يک فرد مورد استفاده قرار گيرد اين دوربينها جعت ديد مشخص دارند و فاقد امکان حرکت 360 درجه کامل هستند و براي حرکت اتوماتيک دائمي ساخته نشده اند. زوم اپتيک اين دوربينها معمولا بين 18 تا 26 برابر است.

 

-         دوربين هاي دام تحت شبکه Network Dome Cameras:

اين دوربينها با دوربينهاي دام ثابت مزاياي مشترکي دارند، پوشش مستقل و يکپارچه دارند و نقطه ديد آنها غير قابل رويت است. در مقايسه با دوربين هاي PTZ يک دوربين Dome قابليت حرکت 360 درجه پيوسته دارد و مي تواند براي مدت طولاني بدون اينکه آسيبي به مکانيزم حرکت داخل آن برسد چرخش و زوم کند. با دادن نقاطي به عنوان پيش فرض مي توان يک Guard Tour به وجود آورد که دوربين بطور پي در پي اين نقاط را نمايش خواهد داد. با اين کار يک دوربين دام مي تواند کاربردي برابر با ده دوربين تحت شبکه ثابت داشته باشد. زوم اپتيک دوربين هاي دام معمولا بين 18 تا 30 برابر اپتيک است و اما زومهاي بالا تر از 20 برابر در محيط خارج به دليل لرزشهاي ناشي از وزش باد غير قابل استفاده است.

 

-         دوربين PTZ غير مکانيکي :

با پيشرفت روز افزون دوربينهاي تحت شبکه، نوع جديدي از اين دوربينها به وجود آمده است که به دوربينهاي PTZ غيرمکانيکي معروفند. با استفاده از يک سنسور چندين مگا پيکسلي امکان پوشش 140 تا 360 درجه محيط اطراف به وجود مي آيد. مهمترين مزيت اين دوربينها استحلاک بسيار اندک  و امکان PTZ فوري آنهاست. بهترين اين دوربينها امروزه داراي CCD هاي 3 مگاپيکسلي است

 

+ نوشته شده در  یکشنبه سی ام اردیبهشت 1386ساعت 4:10  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

ساماندهي محيط كار نظام يا5ت5s:

 

 5sيك كار تيمي است كه شامل اصول بـه ظـاهـر بسيار ساده و پيش پا افتاده مي‌باشد كه بدون رعايت آنها ، محيط كـاري نـامنظم، گيج كننده، خستـه كننده و با بازدهي بسيار پائين خواهيم داشت .

5s مخفف پنج اصل مي باشد كه در ابتداي شروع كايزن بايستي رعايت گردد. اين اصول عبارتند از:

 

1- تـــشخيص seiri ‌(جداكردن اقلام غير لازم و دور ريختن آنها)

 2- تـــرتيب seiton (مرتب كردن اقلام بنحوي كه به آساني بتوان بدان دست يافت)

3-  تـــنظيف seiso (تميز كردن محيط كار بطوريكه، هيچ جاي كثيف نباشد)

4-  تـــثبيت Seiketsu ( نگهداري همه چيز در وضعيتي سامان يافته)

5-  تـــكليفshitsuke ( عادت به انجام هر كاري به نحو صحيح)

 

قدم اول تــشخيص seiri))

در معناي گسترده به‌معناي مرتب كردن اشياء بر اساس قواعد و يا اصولي معين است.

تشخيص اقلام ضروري از غير ضروري  بر اساس اولويت‌ها

شناسايي اقلامي كه نياز به تعمير دارند.

مشخص كردن اقلام مذكور با بر چسب زرد و قرمز

 

2- قدم دوم تــرتيـب seiton))

 نظم و ترتيب يعني قراردادن اشيا در مكان‌هاي مناسب به نحوي كه بتوان از آن‌ها به بهترين وجه استفاده كرد.

 نظم و ترتيب راهي است براي يافتن و به كار بردن اشياي مورد نياز بدون انجام جستجوهاي بيهوده.

هنگامي كه هر چيز، با توجه به كاركرد آن، و با در نظر گرفتن كيفيت و ايمني كار، در جاي مناسب و مشخص قرار داشته باشد، محل كار همواره منظم و مرتب خواهد بود.

 

3- قدم سوم تــنظيفseiso)  )

تنظيف در معناي عام كلمه، همان تميز كردن اشياست.

تنظيف از ديدگاه 5S عبارت است از دور ريختن زوايد و پاكيزه كردن اشيا از آلودگي‌ها و مواد خارجي.

تنظيف از ديدگاه  5Sنوعي بازرسي است.

 

4- قـدم چـهارم تــثبـيت Seiketsu))

تثبيت از ديدگاه 5S ، عبارت از كنترل و اصلاح دائمي مراحل تشخيص، ترتيب و تنظيف است.
تثبيت هم شامل پاكيزگي و نظافت شخصي و هم دربرگيرنده محيط كار است .

 

5-  قـدم پنجـم تــكليـف  shitsuke))

 تكليف در معناي عام عبارت از آموزش و توانايي بر انجام وظيفه‌مي‌باشد. هر چند كه اين وظيفه كاري دشوار باشد.

از ديدگاه  5S تكليف به معني ايجاد توانايي لازم براي انجام امور به شيوه مطلوب و مورد نظر است.

جهت نهادينه نمودن فرهنگ پاكيزگي در محيط كارمـي‌تـوان يـك روز در مـاه، يـك سـاعت در هفـته و يا هر زمان ديگري در ساعت كـاري سازمـان را به نـام روز 5S نام‌گذاري نمود.

 

 

+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و چهارم بهمن 1385ساعت 8:4  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

پيروزي انقلاب

فرارسیدن ۲۲ بهمن پیروزی انقلاب مبارک باد
+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و دوم بهمن 1385ساعت 1:47  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

تحليل عوامل اتلاف وقت

 

اغلب اوقات اتلاف كننده‌هاي وقت، روز ما را به هم مي‌ريزند و مانع از اين مي‌شوند كه ما روي اهدافمان تمركز كنيم. در حالي كه با نااميدي احساس مي‌نماييد در زمان گير افتاده‌ايد با يك يا چند تغيير ساده مي‌توانيد عوامل اتلاف وقت را از بين ببريد. براي مدتي درنگ نموده و آنچه را كه مهم‌ترين استفاده از وقت‌تان به حساب مي‌آيد، بررسي كنيد. سپس عامل ويژه‌اي را كه ممكن است در اين استفاده ترجيحي از وقت دخالت كند، مشخص سازيد.

مهمترين عوامل اتلاف وقت:

  • جلسات غير ضروري
  • ميز يا محدوده كار نابسامان
  • تلفن‌هاي غيرضروري
  • صرف وقت زياد براي پاسخگويي به نامه‌ها
  • دسته بندي اوراق بيش از يك بار در روز و صرف زمان طولاني براي سازماندهي آنها
  • مشكل داشتن با تكنولوژي(اختلال در كار كامپيوترها)
  • صرف وقت زياد در ترسيم برنامه‌هاي كاري براي ديگران
  • اختصاص زمان طولاني به برنامه ريزي
  • اختصاص زمان طولاني به تحليل اشتباهات
  • اختصاص زمان طولاني به پروژه مستندسازي
  • تلاش بيهوده براي جلب توجه ديگران به كارهاي انجام شده
  • انجام كارهايي كه مي‌توان به ديگران محول نمود.
  • انجام كار بدون بازده در اوج خستگي
  • تغيير برنامه زمان بندي سفرها
  • تغيير اولويت‌ها به خاطر تغيير مديريت‌ها

ليست عوامل اتلاف وقت را بررسي و مواردي را كه با آن مواجه هستيد، علامت بزنيد. سپس مهم ترين آنها را از ۱ تا ۵ شماره گذاري كنيد. شماره ۵ نامناسب ترين وضعيت است.

 

+ نوشته شده در  سه شنبه دهم بهمن 1385ساعت 21:25  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

معرفی شرکت

      در راستاي برآورد نياز تكنولوژي و فرآيند جهاني شدن و اعتلاي مديريت MIS شركت

 (زر انديشه پرداز ) با بورد تخصصي وبهره مند از نيروهاي بومي استان ، با بيش از يكدهه سابقه مفيد ،داراي مجوز رسمي از شوراي عالي انفورماتيك كشور و دارا بودن نمايندگي انحصاري از كمپاني هاي تخصصي معتبر، مجري و طراح شبكه هاي كامپيوتري و سيستمهاي كامپيوتري و همچنين به عنوان پيشرو در زمينه ارائه سيستمهاي دوربين هاي مدار بسته مي باشد . اين شركت با نصب دوربين هاي مداربسته جهت بالا بردن كيفيت مديريت و تحت نظارت در آوردن شرايط براي افزايش بازدهي و ارتقا كارآيي كاركنان و ضبط و انتقال تصاوير تحت شبكه هاي كامپيوتري يا آنالوگ  به صورت كاملا حرفه اي و مطابق با استاندارد هاي جهاني ،و با آخرين دستاورد هاي  ، طراحي ، نظارت و اجراي پروژه هاي مذكور ، نياز هاي سازمانهاوشركتها را تامين مي نمايد. لازم بذكر است اين شركت نمايندگي انحصاري شركت ستاره دانش سيستم قشم داراي طرح استقرار استاندارد ISO – 9001  در زمينه طراحي ؛ نصب و راه اندازي سيستمهاي حرفه اي دوربين مدار بسته و برنده تنديس ممتاز دومين نمايشگاه صنعتي ـ تجاري مناطق آزاد و مناطق ويژه اقتصادي ؛ كه يكي از پيشگامان اين صنعت مهم ونوين يعني سيستمهاي پيشرفته كنترلي ؛ حفاظتي ؛ نظارتي و امنيتي در استان زنجان ميباشد.

 

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و هشتم دی 1385ساعت 12:23  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

برخي از پروژه هاي مهم انجام يافته دوربين هاي مدار بسته توسط اين شركت:

 

مزيد استحضار معطوف مي دارد برخي از پروژه هاي مهم انجام يافته دوربين هاي مدار بسته هوشمند

 توسط اين شركت:

 

حفاظت فيزيكي كارخانجات روغن نباتي جهان و طراحي استاندارد روشنايي محوطه كارخانه

حفاظت فيزيكي كارخانجات ايران ترانسفو

3- حفاظت فيزيكي و هوشمند سد تهم

4-زندان و اردوگاه مركزي استان زنجان 

5-شركت برق منطقه اي زنجان ، دانشكده صنعت آب وبرق استان زنجان

6-دانشگاه علوم پزشكي زنجان، بيمارستان وليعصر و دانشكده داروسازي استان زنجان

7ـ شركت آب وفاضلاب استان زنجان

8ـ كارخانه بافت برزنت زنجان

9ـ شركت تعاوني مصرف فرهنگيان زنجان

10ـ كشتارگاه صنعتي پرطلايي هيدج ( ابهر )

11ـ مركز تحصيلات تكميلي در علوم پايه زنجان (مركز رشد ICT)

12ـ كارخانه روي ناب

13ـ شركت پخش فرآورده هاي نفتي استان زنجان

14- مجتمع سياحتي تفريحي غار كتله خور

15ـ مجتمع خدماتي رفاهي معيني (صائين قلعه) و پمپ بنزين

16ـ تصفيه خانه فاضلاب استان زنجان

17ـ سازمان فني وحرفه اي استان زنجان

18ـ شركت ميلاد روي

19ـ نمايندگي سايپا زنجان

20- جايگاه پمپ بنزين مهر زنجان ( پمپ بنزين بولوار استقلال زنجان )

21ـ كارخانه روي كاوان زنجان

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و هشتم دی 1385ساعت 12:16  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

CCTV   انواع سيستم دوربين مدار بسته

 

 

 

 

انتقال تصویر از طریق خط تلفن توسط  دو کامپیوتر

 

مشاهده  تصویر زنده محل اول(کارخانه) در محل دوم (دفتر مرکزی) از
طریق شماره گیری خط تلفن  
نیاز به دو کامپیوتر در هر دو محل ارسال و دریافت تصاویر
تجهیزات مورد نیاز شامل تعدادی دوربین، یک کارت و یک خط تلفن
قابلیت ضبط بی وقفه تصاویر و مرور تصاویر ضبط شده
مشاهده تصاویر ضبط شده

جهت مراکزی که مشاهده موردی
تصاویر لازم باشد مانند تصویر
کارخانه از منزل برای مدیران
پیشرفت پروزه ها برای کارفرمایان
هوا شناسی،  ترافیک راه ها،  برای
محافظت از مراکز تجاری جهت
جلوگیری از دستبرد

 

 

 

 

انتقال تصویر از
طریق خط تلفن
بدون نیاز به
کامپیوتر

مشاهده تصویر زنده محل اول (کارخانه) در محل دوم(دفتر مرکزی) از
طریق شماره گیری خط تلفن
بدون نیاز به کامپیوتردر محل ارسال تصاویر
تجهیزات مورد نیاز شامل تعدای دوربین، دستگاه انتقال تصویر مرتبط
قابلیت ضبط بی وقفه تصاویر و مرور تصاویر ضبط شده
مشاهده تصاویر ضبط شده همزمان با ضبط تصاویر

مشابه مورد اول بوده و برای
مکانهایی که در محل انتقال تصویر
کامپیوتر وجود ندارد مناسب می باشد
مانندکارخانجات مختلف تولیدی
هتل ها و مراکز توریستی
بیمارستانها و گمرکات
موسسات خدماتی، تجاری و مسکونی
مهدکودکها و مراکز آموزشی
مرغداریها و انبارها و سایر مراکز
مشابه

 

دریافت و کنترل
تصاویر از طریق
اینترنت با برنامه
واسطه

مشاهده زنده تصاویر در تمام نقاط  از طریق نرم افزار واسطه
تعریف سطوح دسترسی به دوربین های مختلف
ارائه یک نرم افزار واسطه جهت مشاهده ، کنترل و مدیریت تصاویر

پالایشگاهها، مجتمع های پتروشیمی
و شرکتهای مهندسی با امکان
دسترسی به اینترنت آن لاین

مشاهده تصاویر
از طریق اینترنت
تو سط برنامه
اینترنت اکسپلولر

مشاهده تصاویر زنده در برنامه اینترنت اکسپلولر
امکان ایجاد سطوح امنیتی

مناسب جهت موسساتی که نیاز به
ارائه خدمات تصویری به مشتریان
خود دارند

 

 

 

سیستم دوربین
مدار بسته

نصب دوربین های ثابت و متحرک جهت حفاظت مکانها
امکان ضبط دائم هر دوربین
حساسیت به حرکت
امکان مشاهده تصویر دوربین ها در شبکه داخلی
کنترل (چرخش و زوم) دوربین ها
امکان نمایش در چند محل و کنترل جداگانه در هرمحل

مناسب برای تمام موسسات، شرکتها،
نهادها، سازمانها و دیگر مکانها

 

+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و پنجم دی 1385ساعت 10:28  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

سيستم هاي دوربين مدار بسته CCTV SYSTEM

 سيستم هاي دوربين مدار بسته( CCTV SYSTEM ) :
از اين سيستم ها در مناطق اداري، مسكوني، تجاري، صنعتي براي حفظ امنيت و انتقال صوت و تصوير بر روي صفحة مانيتور همچنين از طريق خط تلفن براي مسافت هاي طولاني جهت كنترل و ايمني تردد استفاده مي شود. اين شركت با در اختيار داشتن كارشناسان مجرب، در اين زمينه آمادگي خود را جهت ارائه كليه تجهيزات سيستم هاي دوربين مدار بسته از كمپاني هاي معتبر اروپا اعلام مي دارد.



 

 

 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و پنجم دی 1385ساعت 10:5  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

سازمان بوفالويي يا سازمان غازي ؟

جين بلاسكو درمراسم ترحيم يكي از دوستان نزديك خود حضور يافته است. دوستش در اثر حادثه رانندگي در جاده‌اي كه به اطراف  كار و مديريت شركتش در آن رفت و آمد مي‌كرده، جان خود را از دست داده است. بلاسكو در خلوت خود به اين حقيقت تلخ مي‌انديشيد كه روزي و شايد هم همين‌ فردا نوبت او باشد، چرا كه هفته‌اي چند روز همين جاده را با همين سرعت براي كار طي مي‌كند. راستي اگر اين اتفاق فردا براي او بيافتد تكليف چيست، براي بلاسكو سه سؤال اساسي مطرح مي‌شود:

۱- آيا ما سخت و بي‌وقفه كار مي‌كنيم كه كسب و كار موفقي بسازيم يا تلاش مي‌كنيم كه مراسم ختم باشكوهي مثل امروز را به وجود بياوريم.

۲– آيا ما براي موفقيت و كاميابي و درك لذت زندگي خود مي‌كوشيم يا مي‌كوشيم تا تنها وارثين ما از تلاش ما لذت ببرند.

۳– آيا ما براي زندگي كار مي‌كنيم يا زندگي مي‌كنيم كه فقط كار كنيم؟ اصلاً هدف زندگي چيست؟ كار براي زندگي؟ يا زندگي براي كار؟

طرح اين سؤالات در ذهن بلاسكو به‌شدت او را تكان مي‌دهد و او را براي رسيدن به پاسخ‌هاي درست به تكاپو وامي‌دارد.

بلاسكو كه اكنون با چندين سال سابقه عملي و تجربي در كسب و كار، يكي از مشاورين زنده مديريت به شمار مي‌رود، از آن پس تحقيقي را آغاز مي‌كند كه نتايج زير را براي او حاصل مي‌كند.

او مي‌گويد من از ميان شركت‌هاي موفق جهان با مديران 24 شركت كه در يك دوره ده‌ساله حدود 20 درصد سود سهام عايد سهامداران خود كرده بودند و در امور ديگر نيز در كارشان موفقيت چشمگيري داشتند، مصاحبه‌اي انجام دادم و در گفتگو با اين مديران كه در صنايع مختلف مديريت مي‌كردند به چند حقيقيت آشكار دست يافتم.

- راز موفقيت مديران اين بود كه اساساً نوع و طبيعت مديريت و رهبرشان با ديگران كاملاً فرق داشت و در واقع «شيوه رهبري» عامل موفقيت آنها بود.

– ديگر اينكه در شيوه‌هاي مديريتي و رهبري آنان، الزاماً تشابه و نقاط مشتركي وجود نداشت تا بتوانم از آن تقليد كنم. هر يك از آنها روش رهبري خاص خود را براي موفقيت داشتند.

اما همه آنها در امور زير با هم مشترك بودند:

- آنها براي كار زندگي نمي‌كنند، بلكه براي زندگي كار مي‌كنند.

– آنها به همه امور زندگي اهميت مي‌دهند و همه‌چيز را با هم و با تعادل به پيش مي‌برند؛ امور خانواده، امور شخصي، امور سلامت، امور تفريحي، امور معاشرتي، ورزش و بالاخره امور كسب و كار.

بلاسكو به سه حقيقت تلخ ديگر هم در نتايج بررسي خود اشاره مي‌كند.

 - موفقيت و كاميابي، دشممن و گمراه كننده انسان، مديران و سازمان‌ها است. چيزي كه ما را تا به امروز كامياب كرده و به اينجا رسانده است، الزاماً همان چيزي نيست كه كاميابي آينده را تأمين كند. اين حقيقت باعث شكست و سقوط و محو بسياري از شركت‌هاي بزرگ جهان بوده كه امروزه تنها نام و خاطره‌اي از آنها در جايي در قبرستان شركت‌هاي مرده باقي است.

– ما متأسفانه همواره ديگران را مقصر مي‌دانيم و هرگز در آئينه حقيقت خود نمي‌نگريم.

– حقيقت تلخ سوم اين است كه من بايد تغيير كنم، من بايد عوض شوم. در حالي كه همه دنبال تغيير ديگران هستند و تغيير را در آنها جستجو مي‌كنند.

او پس از درك اين نتايج به درون سازمان خود مراجعه مي‌كند و با درك و ديدگاه جديد به بررسي آن مي‌پردازد و در اين بررسي به دو نوع سازمان و تشكيلات اشاره مي‌كند؛ زيرا از ويژگي‌هاي بوفالوها و غازها، نتايج مديريتي جذابي به دست مي‌آورد. او سازمان‌ها را به دو دسته تقسيم مي‌كند:

 1 – سازمان‌هاي بوفالويي

۲- سازمان‌هاي غازی

ويژگي بوفالوها

                    P آنها به يك رهبر پاي‌بند و وفادار و همه پيروند و تابع.

                    P آنها درست همان كاري را مي‌كنند كه به آنها دستور داده شده است.

                    P آنها هرگز سؤال نمي‌كنند و فقط پيروي مي‌كنند.

                    P بوفالوها منتظر دستور مي‌شوند و تا دستور نرسد، هيچ كاري نمي‌كنند .

                    P هيچكس جاي ديگري را پر نمي‌كند و جلو نمي‌افتد و مسئوليت نمي‌پذيرد.

ويژگي غاز ها

                    P هر غاز به هنگام پرواز دسته‌جمعي، احساس مسئوليت مي‌كند.

                    P هرغازفقط پيروي محض نمي‌كندو وضع خودرادرراه مي‌سنجدوتصميم مي گیرد .

                    P هر غاز مسير پرواز گروه را مي‌داند.

                    P رهبري و جلودار بودن، نوبتي است.

                    P هر غاز،زمان جلوتربودن،درنوك پروازبودن و هدايت گروه را، خود انتخاب می کند.

                    P همه غازها تمايل به پذيرش مسئوليت و جلودار بودن و رهبري دارند.

                    P غازها در طول پرواز مراقب يكديگر هستند.

    بررسي ثابت كرده است كه اگر غازها مسيري را گروهي بپيمايند* 70 درصد بيشتر از آن مسافتي را كه انفرادي  مي‌توانند طي كنند، مي‌پيمايند. بلاسكو مي‌گويد وقتي از مطالعه نظام همكاري و زندگي و پرواز گروهي و مشاركتي غازها آگاه شدم و راز كاميابي اين نظام را كشف كردم، به داخل شركت خود برگشتم و به همه همكارانم دستور پرواز دادم و از آنها خواستم كه از امروز غازهايي باشند كه هم خود از پروازشان لذت ببرند و هم من سازمان كمال‌يافته‌تر و آسوده‌تري را اداره كنم. آري من به آنها اختيار و آزادي پرواز دادم و گفتم بوفالوهاي من پرواز كنيد. غافل از اينكه بوفالوها نمي‌توانند پرواز كنند. به خود گفتم بلاسكو سازمان تو، يك سازمان بوفالويي است. مگر تو اين‌طور نخواستي كه همكاراني مطيع و فرمانبردار، بي چون و چرا داشته باشي ك به دست و دهان تو نگاه كنند. پس اگر غير از اين مي‌خواهي، خود تو اول بايد تغيير كني و در اينجا بود كه آن حقيقت تلخ سوم يك بار ديگر در گوش من صدا كرد كه:

            من بايد تغيير كنم، من بايد بوفالوها را تبديل به غاز كنم، طبيعت آنها را تغيير دهم، با آموزش و پرورش، رشد، ايجاد انگيزش، روحيه، اختيار، مسئوليت، اعتماد و … پرواز بوفالوها حقيقت تلخي است كه همه‌روزه در اغلب سازمان‌ها با آن برخورد مي‌كنيم.

منبع : وبلاگ مدیریت تحول

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و چهارم دی 1385ساعت 21:54  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

تعهدات شركت نسبت به كاركنان

·        تعهدات شركت نسبت به كاركنان :

1- ملحوظ داشتن تفاوتهاي فردي افراد اعم از :

·        خلاقيت

·        تعهد اخلاقي

·        شكيبائي

·        شخصيت

·        رعايت نظم و انضباط                 

·        تعلق به شركت

·        ترويج روحيه عدالت خواهي و عدالت گري

2- فراهم كردن فضاي انگيزشي مناسب با ايجاد :

  • افزايش رضايت كاركنان
  • فراهم كردن فرهنگ ومحيط كاري مناسب
  • ايجادفضاي گروهي و همكاري
  • آزادي عمل براي كاركنان
  • ايجادمحيط مناسب براساس احترام متقابل

3- ايجاد فضاي سازماني مناسب :

  • هويت خوب براي شركت
  • پاداش براساس شايستگي
  • دوستي ومحبت
  • همراستايي بين اهداف كاركنان و اهداف شركت
  • پشتيباني وحمايت
  • قبول ريسك
+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و چهارم دی 1385ساعت 21:48  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

تعهدات اخلاقي كاركنان شركت

  • تعهدات اخلاقي كاركنان به شركت : كليه افراد اين شركت موظف به رعايت اخلاق كاري و اخلاق عمومي شامل :

·        وفاي به عهد

·        كمك متقابل

·        احترام به افراد 

·        پرهيز از خشونت 

·        تقويت اعتماد عمومي

·        رعايت نظم و انضباط                 

·        راست گوئي 

·        ترويج روحيه عدالت خواهي و عدالت گري

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و چهارم دی 1385ساعت 21:46  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

محصولات ما:

 

1-      نصب وراه اندازي دوربين هاي مداربسته حرفه اي وانتقال تصاوير

2-      ارائه ،نصب ،آموزش وراه اندازي تجهيزات كمك آموزشي

3-      فروش وارائه خدمات سيستم هاي كامپيوتري.

+ نوشته شده در  سه شنبه نوزدهم دی 1385ساعت 23:8  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

ارزشها و باورهاي ما:

با در نظر گرفتن ارزشهاي اسلامي در كسب و كار و دستورالعمل مديريت از راه ارزشها نسبت به شفاف سازي ارزشهاي سازماني در مباحث عمده ذيل اقدام نموده و تلاش خواهيم کرد كه در همگاني سازي آن و همسوسازي كارهاي روزانه با ارزشها و بهبود مستمر آن اقدامات شايسته به عمل آوريم.

1. مسئوليت در قبال مشتري:
انتظارات مشتري هاي خود را شناسايي كرده و تعهداتمان را در زمان معين و با كيفيت بالا انجام خواهيم داد.

2. در مقابل عرضه كنندگان كالا و خدمات:
ايجاد احساس عدالت و انصاف در معاملات.

3. در قبـال كاركنــان:
ايجاد فضا براي توانمند سازي كاركنان.


4. در قبــال جـامعــه :
رعايت كامل قوانين اجتماعي (قانوني و شرعي) و مشاركت در اجراي بهينه آنها علي الخصوص در مورد اجراي قوانين زيست محيطي.

5. در قبــال رقبــاء :
رعايت اخلاق حرفه اي در رقابت و همكاري براي ارائه خدمات برتر به مشتري.

+ نوشته شده در  سه شنبه نوزدهم دی 1385ساعت 23:7  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

ماموريت (mission)ما:

ما در شركت زرانديشه پرداز تلاش مي كنيم با پيشتازي درارائه خدمات و بكارگيري كليه منابع داخلي و خارجي و همگام باتوسعه فنآوري، عملكرد مشتريان خود را بهبود بخشيم.

+ نوشته شده در  سه شنبه نوزدهم دی 1385ساعت 23:5  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

آرمان (vision)ما:

پيشرو بودن در ارائه خدمات باكيفيت بالا و تكنولوژي روز براي جلب رضايت مشتريان.

+ نوشته شده در  سه شنبه نوزدهم دی 1385ساعت 23:4  توسط فریدون فرخ سرشت  | 

در دست ساخت
+ نوشته شده در  دوشنبه هجدهم دی 1385ساعت 23:13  توسط فریدون فرخ سرشت  |